Chantal GAUD
Consultant  Formations Entreprises

Partenaire Conseil
06 76 71 81 20 - 04 90 89 46 75  

chantal.gaud@gmail.com  
www.formation-conseil-cg.com
55 B Route de Lyon 84000 AVIGNON
Siret : 41008723300038 - Ape : 8559A
 
Programme
 
1- Identifier la motivation

Clarifier les liens entre motivation et performance.
Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation et satisfaction.
Repérer ses propres motivations.
Distinguer ses motivations de celles de ses collaborateurs.
Mesurer la motivation dans son équipe.
Assurer le suivi du tableau de bord de la motivation de son équipe.
       
2Forger l'appartenance

Définir pour l'équipe des objectifs qui soient facteurs de motivation.
Savoir faire faire. Savoir déléguer. Mobiliser l'équipe
Favoriser la confrontation productive, neutraliser le conflit destructeur. - Eviter les blocages, répondre aux objections et les utiliser positivement.
Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation. Savoir rebondir.
Intégrer les nouveaux collaborateurs, gérer le turn-over.


3- S’adapter aux motivations  de chacun dans l’équipe

Diagnostiquer les niveaux de motivation de ses collaborateurs.
Repérer les signes avant coureurs de démotivation.
Adapter son management aux motivations des membres de l'équipe.
         
4- Mener un entretien de motivation

Remotiver après un échec ou un changement.
Pratiquer un management de la reconnaissance.
Choisir les actions appropriées.
 


Public:
Chefs d'entreprises, managers et personnel d'encadrement

Objectifs et Bénéfices métier:
Connaître et mettre en œuvre des méthodes éprouvées pour
favoriser l'implication des équipes.
Adapter son management pour développer les motivations et traiter les démotivations
Agir sur les différents leviers et de manière individualisée pour motiver ses collaborateurs.
Mener un entretien de motivation ou de remotivation.


Méthodes pédagogiques:
A l'issue de ce stage, les participants auront pris conscience : de leur propre style de management et comment l'améliorer; des facteurs susceptibles d'entraver ou de faciliter leur communication et celle de leurs collaborateurs; des facteurs de motivation individuelle et de mobilisation de l'équipe. En outre ils auront acquis les outils et techniques jusqu'à en faire des réflexes de comportement.
Chaque thème donne lieu à des échanges d'expériences, des apports de méthodes, des expérimentations sous forme de jeux de rôle et d'exercices.

Durée: 2 jours

Tarif sur demande